My Freakonomics: Giunsa Pagtipig ang Imong Badyet sa Personnel Pinaagi sa Pagtaas sa Suholan
Nahuman ra nako ang pagbasa Freakonomics. Taudtaod na nga wala ko makabutang ug libro sa negosyo. Gipalit nako kini nga libro kaniadtong Sabado sa gabii ug nagsugod sa pagbasa niini kaniadtong Domingo. Nahuman nako kini pipila ka minuto ang milabay. Naabtan ko sa pipila sa akong mga buntag, gani nagpa-late ko sa trabaho. Sa kinauyokan niini nga libro mao ang talagsaon nga panglantaw nga Steven D. Levitt pagkuha sa diha nga siya analisar sa mga kahimtang.
Kung unsa ang akong kulang sa salabutan, akong gihimo sa kalig-on. Nalingaw ko sa pagtan-aw sa usa ka problema gikan sa matag panglantaw sa dili pa morekomendar og solusyon. Mas kasagaran kay sa dili, adunay laing tawo nga nag-unlacks sa husto nga solusyon samtang ako nangita alang sa dugang ug dugang nga impormasyon. Gikan sa usa ka batan-on nga edad, ang akong amahan mitudlo kanako nga ang pagtan-aw sa tanan isip usa ka puzzle imbes nga trabaho makalingaw. Sa usa ka sayup, usahay, kung giunsa nako pagduol ang akong trabaho isip manager sa produkto.
Kinaandan nga kaalam daw ang internal nga kaalam sa among kompanya ug daghan pa. Kasagaran, mga tawo hunahuna nahibal-an nila ang gusto sa mga kliyente ug sila naningkamot sa pagpalambo sa husto nga solusyon. Ang team nga among gibutang karon mao ang pagkuwestiyon sa maong pamaagi ug pag-atake sa mga isyu pinaagi sa pagpakigsulti sa tanang stakeholders, gikan sa sales ngadto sa suporta, mga kliyente ngadto sa among boardroom. Kini nga pamaagi nagdala kanato ngadto sa mga solusyon nga usa ka competitive nga bentaha ug makatubag sa kagutom sa atong mga kliyente alang sa mga bahin. Ang matag adlaw usa ka problema, ug pagtrabaho alang sa usa ka solusyon. Nindot ni nga trabaho!
Ang akong labing dako nga personal nga 'Freakonomics' nahitabo sa dihang nagtrabaho ko sa usa ka mantalaan sa East. Ako dili sa bisan unsa nga paagi sa par sa usa ka tawo nga sama ni Mr. Levitt; bisan pa, naghimo ako usa ka susama nga pagtuki ug nakamugna usa ka solusyon nga nakapugong sa naandan nga kaalam sa kompanya. Niadtong panahona, ang akong departamento adunay kapin sa 300 ka part-time nga mga tawo nga walay mga benepisyo... kadaghanan sa o labaw lang sa minimum nga sweldo. Ang among turnover makalilisang. Ang matag bag-ong empleyado kinahanglang bansayon sa usa ka eksperyensiyadong empleyado. Ang usa ka bag-ong empleyado mikuha ug pipila ka semana aron makaabot sa usa ka produktibo nga lebel. Gisusi nako ang mga datos ug nahibal-an nga (dili ikatingala) nga adunay kalambigitan tali sa taas nga kinabuhi ug suweldo. Ang hagit mao ang pagpangita sa
matam-is nga lugar… pagbayad sa mga tawo og patas nga suhol diin sila mibati nga gitahud samtang nagsiguro nga ang mga badyet dili mahurot.Pinaagi sa daghang pagtuki, akong nahibal-an nga kung among dugangan ang among bag-ong tinuig nga badyet sa pag-abang sa $100k, mahimo namon mabawi ang $200k sa dugang nga gasto sa suweldo alang sa overtime, turnover, pagbansay, ug uban pa. Busa… makagasto kami og $100k ug makatipig og laing $100k… ug himoong mas malipayon ang mga empleyado! Nagdisenyo ako og usa ka tiered system sa usbaw sa suholan nga parehong nagpataas sa among pagsugod nga suweldo ug nagbayad sa matag kasamtangan nga trabahante sa departamento. Pipila sa mga empleyado ang nakataas sa ilang gidak-on ug wala makadawat og labaw pa - apan sila giswelduhan nga labaw pa sa industriya o trabaho.
Ang mga resulta labaw pa sa among gitagna. Gitapos namon ang pagtipig sa gibana-bana nga $250k sa katapusan sa tuig. Ang tinuod mao nga ang pagpamuhunan sa suholan adunay epekto sa domino nga wala namo matagna:
- Ang overtime mikunhod tungod sa dugang nga produktibo.
- Nakadaginot kami og usa ka tonelada nga gasto ug oras sa administratibo tungod kay ang mga manedyer migahin og gamay nga oras sa pag-hire ug pagbansay ug mas daghang oras sa pagdumala.
- Nakatipig kami usa ka tonelada nga gasto sa pagrekrut alang sa pagpangita sa mga bag-ong empleyado.
- Ang kinatibuk-ang moral sa mga trabahante miuswag pag-ayo.
- Ang produksyon nagpadayon sa pag-uswag samtang ang atong mga gasto sa tawo mikunhod.
Sa gawas sa among team, ang tanan nagkamot sa ilang mga ulo.
Usa kini sa akong gipasigarbo nga kalampusan tungod kay nakatabang ako sa kompanya ug sa mga empleyado. Ang ubang mga empleyado miabiba sa management team human ang mga kausaban mi-epekto. Sa mubo nga panahon, ako ang Rock Star sa mga Analista! Nakabaton ako og pipila ka dagkong mga kadaugan sa akong karera, apan walay usa nga nagdala sa kalipay nga nahimo niini.