Pagsulay sa Pagpangulo uban ang Telecommuting
Karong gabii nahimamat nako si Pat Coyle ug uban pa Mga Smoosier sa Pat's Open House sa Smaller Indiana Headquarters.
Usa ka maayo nga diskusyon nga akong nahibal-an mao si Lalita Amos, usa ka Leadership Coach ug Human Resource Specialist, Purdue Alumni, ug Adjunct Professor sa NYU. Nalipay ko sa pagpaambit sa entablado kang Lalita sa dihang nakigsulti ko sa IABC mahitungod sa paggamit sa Social Networks sulod sa mga kompanya.
Gipahibalo ni Lalita nga ang teknolohiya sa tinuud nagpugos sa mga manedyer nga mahimong mas maayong mga lider. Usa sa mga produkto sa telecommuting mao nga ang mga manedyer dili makahimo sa micromanage, paghukom sa usa pinaagi sa ilang hitsura o pagpaminaw sa tsismis sa opisina aron makahimo og sayop nga impresyon. Ang telecommuting nagkinahanglan sa mga manedyer nga epektibong makigkomunikar, pagdumala sa mga iskedyul sa hustong paagi, pagsalig sa ilang mga empleyado, pagtakda ug pagmentinar sa epektibong mga plano ug tumong sa performance, ingon man pagsukod sa performance sa ilang mga kawani sa ilang
tinuod pasundayag!Wala’y mahimo nga magbutang sa usa ka huyang nga lider sa sulud kaysa paghimo usa ka lig-on nga programa sa telecommuting! Bisan kung nagdala kini daghang uban pang mga hagit, ang usa ka maayo nga lider mahimo’g magmaneho sa dili katuohan nga produktibo pinaagi sa usa ka programa nga sama niini, samtang gipauswag ang katagbawan ug pagpadayon sa empleyado. Siyempre, sa presyo sa gas nga molapas sa $4/gal, adunay insentibo sa kwarta usab.